Effiziente Projektsteuerung durch Business Central SaaS

Branche: Industriedienstleister

Kundenherausforderung

Ziel des Projektes war die Migration des bestehenden Dynamics NAV 2013 Systems zu Business Central. Die Implementierung sollte im produktiven Stand ständig verfügbar sein und der Stichtaggenaue Go-Live (01.01.) wurde eingehalten. Das Projekt diente als Referenzprojekt für den gesamten Konzern. Schwesterunternehmen sollten später auf den gleichen Stand gebracht werden. Business Central SaaS wurde als neue Technologie mit ständiger Weiterentwicklung eingeführt.

Unsere Lösung

- Vorgehen nach Kanban zur Konzentration auf priorisierte Arbeitspakete und fokussiertes „Work in Progress“

- Enge Abstimmung mit dem Kunden zu den Anforderungspaketen

- Erstellung eines Unternehmenstemplates für das spätere Einspielen in Schwesterunternehmen

Kundennutzen

- Go-Live ist termingerecht erfolgt

- Sehr hohe Akzeptanz der Nutzer

- Ständige Verfügbarkeit des Systems