Zusammenführung der Unternehmenssteuerung durch die initiale Einführung von Business Central

Branche: Telekommunikation

Kundenherausforderung

Ziel des Projektes war die Ablösung und Optimierung diverser Altsysteme und Prozesse durch Business Central. Zwischen Projektstart und Go-Live lagen 10 Wochen, wobei eine vollständige Remote Einführung erfolgte.

Unsere Lösung

- Vorgehen nach Kanban zur Konzentration auf priorisierte Arbeitspakete und fokussiertes „Work in Progress“

- Nutzung eines Templates zur effizienten Einrichtung des Mandanten

- Sehr nahe Einführung am Standard

Kundennutzen

- Go-Live erfolgte termingerecht

- Umsetzung deutlich unter Budget

- Verschlankte Prozesse