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Zusammenführung der Unternehmenssteuerung durch die initiale Einführung von Business Central
Branche: Telekommunikation
Kundenherausforderung
Ziel des Projektes war die Ablösung und Optimierung diverser Altsysteme und Prozesse durch Business Central. Zwischen Projektstart und Go-Live lagen 10 Wochen, wobei eine vollständige Remote Einführung erfolgte.
Unsere Lösung
- Vorgehen nach Kanban zur Konzentration auf priorisierte Arbeitspakete und fokussiertes „Work in Progress“
- Nutzung eines Templates zur effizienten Einrichtung des Mandanten
- Sehr nahe Einführung am Standard
Kundennutzen
- Go-Live erfolgte termingerecht
- Umsetzung deutlich unter Budget
- Verschlankte Prozesse
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